朝邦文教基金會 CP Yen Foundation

推動對話力, 促進社會正向改變,朝向永續發展的城邦

「推動對話力.促進社會正向改變」 Facilitating the art of dialogue for positive social change.

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2019 年朝邦對話新訊息 夏季刊 - 遊戲桌上的競與合-對話力 / Competition and Collaborations in Board Games – the Power of Dialogue at Work

遊戲桌上的競與合-對話力

陳明勇   朝邦基金會董事

 

這一兩年來投入桌遊的參與和引導次數是前所未料的多。

首部曲是自己投入桌遊的設計,並運用於領導力培訓。二部曲是朝去年首次運用議題性桌遊,讓跨世代之間在牌桌上激盪對話火花;三部曲,朝今年引進了大型桌遊-SDGs Game,展開社會永續發展倡議之路。

對於玩桌遊久遠經驗是大富翁,後來也學會了麻將。近來體驗過幾款歐洲進口的桌遊,讓玩家明顯感受到彼此自始至終都在競賽的圈之中,直到陣亡或變成Loser。在桌遊所設計的種種機制下,每位玩家隨時都在思考如何破解機制,或是運用機制創造對自己有利的情勢,爾虞我詐、相互較競的對立氛圍始終未曾消退。

 

對話力促進團隊學習

在領導力桌遊學習歷程,不會只停留在知識、概念層面的吸收,同時會運用情境模擬方式讓學習者快速有感和理解,並且讓玩家在數次過關回合中,加入對話機制,大大地促進玩家從競爭局勢跨進了彼此分享與疑慮清的合作氛圍,對話也學習到多元觀點和智能的可貴。

 

對話力跨越世代價值

2018邦…

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Posted by Keli Yen on August 11, 2019 at 2:00am

2019「對話影響力獎」Dialogue Impact Award (DIA) 徵件開始

讓對話看得見!2019「對話影響力獎」

Dialogue Impact Award (DIA) 徵件開始

「對話」這個小至個人,大至全世界,是人們最熟悉也是最陌生的語言與溝通樣態。 

朝邦文教基金會以推動對話力促進社會正向改變為使命期盼從培養聆聽探詢的基本公民素養透過對話建立尊重包容參與的文化進而產生社群行動促進社會正向改變我們是夢想與行動的對話平台共創健康多元的公民社會。

適逢基金會成立20周年欲舉辦首屆對話影響力獎以擴大社會大眾對對話之認知對話影響力獎的目的在表揚肯定個人組織社區積極推動對話元素(…

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Posted by Keli Yen on May 6, 2019 at 3:00am

2019 年朝邦對話新訊息 春季刊 / CP Yen Foundation Dialogue Newsletter, Spring Issue

《2019 年對話新訊息 春季刊》



朝邦文教基金會12月即將舉辦『對話影響力』表揚,自三月份以來陸續在「對話力」粉絲頁,以生活化的方式介紹群眾了解什麼是「對話文化」。本春季刊有請星座老師帶領大家看看『對話力-化衝突為合作的神奇力量』一書中談到的10 大心智坑洞。希望會引起您的好奇!

各星座最常犯的10個心智坑洞

作者:星座老師沐禾/ 部落客貝大小姐與瑞餚姐

CP Yen Foundation Dialogue Newsletter, Spring Issue

CP Yen Foundation will host “Dialogue…

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Posted by jorie Wu on April 18, 2019 at 4:00pm

2018年12月 朝邦對話新訊息 冬季刊 回顧創新的2018與展望關鍵的2019 / Celebrating 2018 and Looking Forward to 2019

華人一年有兩次對新年的祝福,只要還在舊曆年之前, 仍可以互道新年祝福!

祝福大家2019 諸事如意!生活工作有更美好的發展!

回顧2018年朝邦在對話引導服務有幾個令人欣喜的特色:

  1. 持續在公部門、企業、非營利組織提供客製化的引導服務,尤其以農糧署 新農業107年創新推動方案共識營,連續5梯次, 400 多名同仁的高規模,可見得主事者對於推動方案落實的用心與決心。
  2. 應公益團體的需求提供國際性公益服務, 全球綠人年度工作會議、全球綠人與全球青年綠友共識營(2018. 10 月)、2018文化事業學會亞太區域會議-花蓮社區發展工作坊(2018.11月)
  3. 首次走入社區在社區提供連續性對話課程與活動(天母名山里的U型人生設計的社區計畫)-2018/8-9月
  4. 借助大眾喜愛的桌遊,開啟複雜議題的對話:首次運用桌遊進行公共議題X跨世代對話(2018.12.)
  5. 首次發起全球性線討論會<對話中的對話> 由張桂芬董事,以及執行長主持(2018.10)
  6. 採訪數位政委唐鳳,深談『開放政府的溝通模式』;該期電子報大受歡迎。  
  7. 開展跨世代策略合作夥伴-朝邦X他群桌遊忘年對話日, 朝邦X陽光焙克的U-社區計畫

展望2019 ,我們也將引進日本設計的聯合國永續目標桌遊,引發國人對於永續發展的參與感,促進社會更多具體的正向發展。

更重要的是,2019正是朝邦邁入第20周年的關鍵年,我們將開創<對話影響力>獎項,目的在表揚、肯定個人、組織、社區積極推動對話元素、建立對話文化(聆聽、包容等有效溝通方式),達成/完成組織變革/創新或社區發展。我們希望透過這個表揚, 擴大社會大眾對對話之認知,並在日常生活與工作以及在重要議題中藉著-專注聆聽、包容多元…之對話綜合能力,促成和諧,兼容並蓄的公民社會。我們歡迎大家共襄盛舉!

歡迎瀏覽2019朝邦文教基金會翦影,了解更多朝邦訊息 https://youtu.be/fkkM_K-im9U

Celebrating 2018 Initiatives and Looking Forward to a Critical 2019

CP Yen Foundation Dialogue Newsletter, Dece,ver 2018

In reviewing 2018, we found several initiatives worthwhile celebrating:

  1. Continued efforts in providing dialogue and facilitation in the government, business and not-for-profit sectors. One of the notable projects was the series facilitation service to the Council of Agriculture
  2. Pro bono service to international communities such as Global Greens steering committee summit, Consensus workshop for…
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Posted by Keli Yen on December 30, 2018 at 12:00am

2018年9月 朝邦對話新訊息 [秋季刊] | CP Yen Foundation Newsletter  [Fall Issue 2018 September]

2018年9月 朝邦對話新訊息 - 秋季刊

開放政府的溝通模式: 訪 行政院數位政務委員唐鳳

                                                 

    

今年10月,台灣首任『數位政務委員』即將就任滿兩週年,上任以來強調政府公開溝通、數位治理的唐鳳,建立『Join公共政策參與平台』,運用多種對話疏通政府與民間的溝通管道,其中尤以2017年實施運作的『開放政府聯絡人』制度受矚。

唐鳳的數位創新專長,協助政府各部會行政數位化唐鳳的非公職背景,更能以第三方角度,打破繁重圍籬將跨部會業務進行聯繫、整合、協調,將民眾在網路上的公共政策提案,透過協作會議變成政府與民間的有效溝通。這次,朝邦文教基金會透過面對面的訪談,與這位最年輕的政委進行對話,聊聊公民素養的養成,理解溝通與對話力在開放政府間的應用。

以下是朝邦文教基金會執行長暨董事與唐鳳政委的訪問摘要:

問:身為引導師,我們經常使用的團隊引導法是焦點討論法, 也就是 ORID. 聽聞您在政府會議中也常運用ORID焦點討論法,請問您認為這對會議進行有什麼樣的幫助?哪種面向的會議較建議使用呢?                                                   

答:

這要從兩個層面來陳述,一個是目前推動一年多的開放政府聯絡人制度,一個是這制度中所進行的內政部空勤總隊進駐恆春機場連署案

 

目前院內每個月約有兩場協作會議,是一種同時具有教育與解決問題性質的多方對話。在操作模式上,每月在各部會都有一組『開放政府聯絡人』,就是所謂的"PO"(participation officer), 當人民有訴求或連署案時,開放政府聯絡人團隊透過協調、引導能力,負責統合各部會內三級、四級機關意見,在面對跨部會討論時,這樣的方法也能協助聚焦,讓問題有多於一種的解決方式。

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Posted by Keli Yen on September 16, 2018 at 2:00pm

2018年6月 朝邦對話新訊息 夏季刊 <從自我到生態的系統革命之旅 >/ From Ego to Eco : A journey of Revolution

2018年6月 朝邦對話新訊息 夏季刊

從自我到生態的系統革命之旅 >>

<前言> 吳咨杏 執行長

上個月有機會到杭州參加四天的U理論基礎課程。對於學習引導多年的我,多年前接觸U時並沒有太大的震撼,因為U和我所學的團隊引導有異曲同工之處,重視運用些引導的工具與歷程啟動多元利益相關者的智慧與承諾,共同促動改變。這次有完整的四天沉浸在高能量的場域中,與一群從生態系統看變革者共學共感,才意識到我是用1.0版的操作系統看待4.0版的可能性。四天中打開思維,打開心靈,感知到U的整合性與宏觀性,更是牢記住Otto的教誨: U是創新變革理論中的一個理論;是知行合一的整合;「萬物互利」彼此的關係才是改變最大的催化劑,而對話的品質又決定了關係的品質。對於宗旨是<引導對話促進正向改變>的朝邦基金會, 有醍醐灌頂的力量!也期盼與有心人共同創造容器, 持續學習與實踐!

這期的對話新訊息特別邀請同行的朝邦董事江欣惠女士,用她的新眼光書寫她的感知。

從自我到生態的系統革命之旅 >>  

江欣惠董事*

五月二十五日起在杭州春雨煙氤的良渚文化園區裡,有幸參與了的麻省理工教授Otto Scharmer與團隊親自帶領的自然湧現基礎課程 PFP (Presencing Foundation Program),本課程是為讀過U型理論/U型變革等書的未來實踐家所開授,共聚集了六十位學員,助教群及行政團隊人數高達四十人,就學習本身及行政流程都給了我前所未有且相當愉快的學習經驗。

Otto Scharmer 延續了MIT Sloan School of Management知名的系統學習研究方向,提出進行另一層次的反思 -大多數人解決問題方式是向過去學習、遵循邏輯數據等工具,而U提出另一種框架和方法論,幫助理解與實踐另一種學習可能- 向正在生成的未來學習。透過傾聽自己內在覺知、打開自己思維、心靈、意志及讓自有我成為容器等途徑向未知學習。 每一天早上課程是由靜坐練習開始的、體察思緒、心念與身體的關聯。除了Otto教授的講授外,團隊還帶入如3D沙盤雕塑、社會大劇院、穿越卡殼,種子舞蹈、4D雕塑等等, 都是我從未曾在任一個管理課程裡體驗過的學習。所謂的向未來學習、談的就是放下腦 - 那些計算、評論、比較等早已被腦高度訓練過的技能,課程中所帶入的各種身體練習或許有些熟悉,也就是信任身體知覺、讓心帶領、看見自然流現出的,暫無法給它一個定義、名稱,而自己知道「就是那個」的東西。 個人經過與心深層的對話、聽見生命的召喚。就組織面來說 也就是讓組織議題經過共同啟動、共同感知、自然流現、結晶和建立新觀念原型此一過程,達成轉變。這已是一個心科學的年代,U理論的出現正是意識進化的呈現,做為推動社會變革的新工具、相當令人欣賞。

記得在朝邦會訊上初次讀到有關U型理論的聆聽四層次(…

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Posted by Keli Yen on June 27, 2018 at 8:30pm

2018年3月 朝邦對話新訊息 春季刊 - 在對話中生成未來~U型理論的學習與實踐/Creating the Future Through Dialogue: The Learning and Practice of Theory U

前言: 2017 9月-12月MIT U型理論線下課程U-Lab(全球有250 線下學習聚落)首次在台灣起動,由社會影響力製造所(Impact Hub)在台北 主辦, 與四位導師*合作:黃卉莉、俞雲眉、李佩玉及吳咨杏。 學習方式為13周的線下課程與 MIT全球線上課程同步進行,並於結業時,產出一個公益提案,參加慈濟「Fun大視野想向未來」第一屆「青年公益實踐計畫」競賽, 從300個方案中, 入圍30 個方案第二階段的決賽,最後雖未獲選,但獲得朝邦基金會支持將 在天母的名山里社區進行實驗。本文作者─ 陳淑芬女士 是線下課程的全勤參與者,也是這個方案的指導者。



2017 U.Lab Taiwan@ Impact Hub-Taipei-結業式

導入U型理論,作為社區變革的手法,協助社區創造想像中的未來

在對話中生成未來~U型理論的學習與實踐

撰文:陳淑芬*

學習型組織大師彼得·聖吉(Peter Senge)曾說:「U型理論及其方法論與領導力本質有很大的關係,尤其是當我們身處充滿巨大動盪與系統變革的時代。這種領導力不只來自於「高層」,而且來自於所有的層次,因為重大的創新要以不同的方式做事,不是只談論新的想法。這種領導力來自於那些能夠放下既有的成就、作法甚至身分的人。最重要的是當人們開始和真正的自我深度連結,和他們在創造現實、未來的過程中所扮演的角色深度連結時,這種領導力就出現了」。

我和U型理論相遇的契機是2017年9-12月在edx參與麻省理工學院的「u.lab: Leading From the Emerging Future」課程,經由全球同步線上共學及由Impact Hub 舉辦的線下實際演練,學習了許多與正在生成的未來相連結的理論與工具。非常感謝所有因U而來的新朋友及四位導師,在每次的正念(Mindfulness)練習中感知自己與周遭的連結,在線下的課堂中更深刻地感受自己與他人的同在,在個案的聆聽與分享裡更深入地看見自己的過去與未來。在課程結束後我們籌組了一個名為「長照3.0守護隊」的U理論實踐團隊,並且以青銀共創的社區總體營造目標「城市裡的心桃花源」計畫入圍了全國第一屆青年公益實踐計畫,箇中自許為長照3.0守護隊的我們,並非要推翻長照2.0,而是希望導入一套科學的管理方法,透過U型理論的精髓,在社區據點建立老少共學的U學堂,連結老中青三代,以青銀共學的推動方式,盤點高齡及再就業資源與需求,讓退休但願意分享自身故事或技能的長輩找到事業第二春、讓對未來彷徨的年輕人找到生命的模範、讓銀髮人口成為互相扶持的力量,讓社區的居民互信互助,以解決社區或個人的問題。我們將成為善意的第三者,帶領社區一同想像未來、動手改造,以發揮更大的社會影響力,促成社區的永續發展,最終讓全體社區居民願意一同站出來共創屬於當地社區的未來,以活化社區人力資源並建立共同關懷照護模式。

課程中,我深深覺得U型理論的實踐,必須從日常自身的修練開始,透過自我覺知與深度連結的能力,敞開心靈感知自己與他人及宇宙的共創,勇於嘗試並願意接受失敗。U的歷程可應用範圍甚廣,從個人的天命找尋、問題解決到組織的創新、跨單位溝通困難的紓解,甚至可透過群體共創解決社會問題。…

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Posted by Keli Yen on March 30, 2018 at 5:49pm

2017/12 朝邦對話訊息 對話、聆聽、 同理心 創造有品質的連結與合作 / May 2018 be filled with deeper connection through dialogue, listening and empathy

對話、聆聽、 同理心 創造有品質的連結與合作



朝邦對話新訊息 2017 年 12 月份



非暴力溝通法(NVC)是美國心理學博士盧森堡(Marshall Rosenberg)所創, NVC的四個步驟觀察、感受、需要、請求, 取代我們常用的抱怨跟互相指責, 找到共同的需求並滿足它。NVC跟所有促進溝通的方法一樣, 是想滿足人類最基本的心理需求: 被愛、被尊重、 被認同。非暴力的用意是降低溝通中的暴力。

身為盧森堡的大弟子, 拉薩特原來的職業是以語言暴力脅迫說服別人的民事律師, 現在卻成為教導人們同理跟聆聽的溝通講師,他是如何讓對話轉彎,從互相指責轉換到創造連結,更進而促進職場上的團隊合作?

我們也以此文祝福大家2018以對話、聆聽、 同理心 創造有品質的連結!

 

 

非暴力溝通在職場的運用-後記 拉薩特撰文

在過去十五年來,我一直都在舉辦為一般大眾設計的工作坊。這些工作坊以過去數十年在心理學與腦部進行的最新研究和羅森堡博士發展出的洞察為基礎,也就是他所稱之為「非暴力溝通 (NVC)」。在這段期間,我更是與John Kinyon合作發展出11組為衝突導航的心智圖,以及運用這些圖像所需要的9大技巧(請見www.MeditaeYourLife.com)。

 

近年,我注意到企業界採用羅森堡博士的理念是有必要的,因為,在這個時代,企業與組織背負著推動變革的責任。企業體如何組織、管理理念的最新趨勢,不僅會影響組織的成員,也深深牽動他們的家庭與周遭社群。

 

最近到訪台灣、中國、南韓的經驗也證實這個想法。行程中,在台北投入三天由朝邦文教基金會主辦的《非暴力溝通在職場的應用》工作坊,參與者涵蓋企業、非營利事業的執行長、人資部主管、學校諮商人員、教練、團隊引導者等在企業或組織環境中工作的人士。這個工作坊完成之後,我在廣州的東風日產汽車 (Dongfeng Nissan)製造部進行為期三天的工作坊,引導團隊效能的培訓。在此企業,培訓中心人員過去兩年來積極舉辦非暴力溝通的培訓課程,至今已有多達一千位學員受訓。很高興聽到許多參與者的分享,因為參與工作坊,讓他們能夠從理論性的理解提升到實際的操作面,將NVC整合到日常的互動中。以東風日產為例,讓我深覺羅森堡博士的洞察,應該可以在主流企業界廣為接受。

 

另一個顯示企業願意接受NVC的徵兆,就是微軟執行長納德拉(Satya Nadella)將更多同理心注入微軟文化的倡議。接任執行長之後,他提出的這項倡議的第一步,就是要求公司主管們閱讀羅森堡博士的著作《Nonviolent Communication非暴力語言》。他希望落實「在這險惡的企業世界裡經常忽略的軟實力」的企圖心,被視為他上任後三年半至今,微軟市場價值增加2500億美元的主因之一(請見 Fast Company 2017年9月18日報導《Satya Nadella Rewrites Microsoft’s Code》一文)。

 

我認為合作能夠使團隊更有效運用團隊成員的知識與技巧。自我連結、與他人的連結是合作的基石。團隊的成員必須先連結到自我,才能與他人有所連結。這樣的連結帶來彼此的互信,也從這樣的互信下,滋養出更多、更蓬勃的合作。產生連結的最有效作法,就是先與自己同理,激發出自我的連結,同理他人,激發出與他人的連結。非暴力語言NVC提供一個可以學習的系統,教育大家如何同理。

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Posted by jorie Wu on December 27, 2017 at 6:18pm

 
 
 

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