朝邦文教基金會 CP Yen Foundation

推動對話力, 促進社會正向改變,朝向永續發展的城邦

「推動對話力.促進社會正向改變」 Facilitating the art of dialogue for positive social change.

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2018年6月 朝邦對話新訊息 夏季刊 <從自我到生態的系統革命之旅 >/ From Ego to Eco : A journey of Revolution

2018年6月 朝邦對話新訊息 夏季刊

從自我到生態的系統革命之旅 >>

<前言> 吳咨杏 執行長

上個月有機會到杭州參加四天的U理論基礎課程。對於學習引導多年的我,多年前接觸U時並沒有太大的震撼,因為U和我所學的團隊引導有異曲同工之處,重視運用些引導的工具與歷程啟動多元利益相關者的智慧與承諾,共同促動改變。這次有完整的四天沉浸在高能量的場域中,與一群從生態系統看變革者共學共感,才意識到我是用1.0版的操作系統看待4.0版的可能性。四天中打開思維,打開心靈,感知到U的整合性與宏觀性,更是牢記住Otto的教誨: U是創新變革理論中的一個理論;是知行合一的整合;「萬物互利」彼此的關係才是改變最大的催化劑,而對話的品質又決定了關係的品質。對於宗旨是<引導對話促進正向改變>的朝邦基金會, 有醍醐灌頂的力量!也期盼與有心人共同創造容器, 持續學習與實踐!

這期的對話新訊息特別邀請同行的朝邦董事江欣惠女士,用她的新眼光書寫她的感知。

從自我到生態的系統革命之旅 >>  

江欣惠董事*

五月二十五日起在杭州春雨煙氤的良渚文化園區裡,有幸參與了的麻省理工教授Otto Scharmer與團隊親自帶領的自然湧現基礎課程 PFP (Presencing Foundation Program),本課程是為讀過U型理論/U型變革等書的未來實踐家所開授,共聚集了六十位學員,助教群及行政團隊人數高達四十人,就學習本身及行政流程都給了我前所未有且相當愉快的學習經驗。

Otto Scharmer 延續了MIT Sloan School of Management知名的系統學習研究方向,提出進行另一層次的反思 -大多數人解決問題方式是向過去學習、遵循邏輯數據等工具,而U提出另一種框架和方法論,幫助理解與實踐另一種學習可能- 向正在生成的未來學習。透過傾聽自己內在覺知、打開自己思維、心靈、意志及讓自有我成為容器等途徑向未知學習。 每一天早上課程是由靜坐練習開始的、體察思緒、心念與身體的關聯。除了Otto教授的講授外,團隊還帶入如3D沙盤雕塑、社會大劇院、穿越卡殼,種子舞蹈、4D雕塑等等, 都是我從未曾在任一個管理課程裡體驗過的學習。所謂的向未來學習、談的就是放下腦 - 那些計算、評論、比較等早已被腦高度訓練過的技能,課程中所帶入的各種身體練習或許有些熟悉,也就是信任身體知覺、讓心帶領、看見自然流現出的,暫無法給它一個定義、名稱,而自己知道「就是那個」的東西。 個人經過與心深層的對話、聽見生命的召喚。就組織面來說 也就是讓組織議題經過共同啟動、共同感知、自然流現、結晶和建立新觀念原型此一過程,達成轉變。這已是一個心科學的年代,U理論的出現正是意識進化的呈現,做為推動社會變革的新工具、相當令人欣賞。

記得在朝邦會訊上初次讀到有關U型理論的聆聽四層次(…

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Posted by Keli Yen on June 27, 2018 at 8:30pm

2018年3月 朝邦對話新訊息 春季刊 - 在對話中生成未來~U型理論的學習與實踐/Creating the Future Through Dialogue: The Learning and Practice of Theory U

前言: 2017 9月-12月MIT U型理論線下課程U-Lab(全球有250 線下學習聚落)首次在台灣起動,由社會影響力製造所(Impact Hub)在台北 主辦, 與四位導師*合作:黃卉莉、俞雲眉、李佩玉及吳咨杏。 學習方式為13周的線下課程與 MIT全球線上課程同步進行,並於結業時,產出一個公益提案,參加慈濟「Fun大視野想向未來」第一屆「青年公益實踐計畫」競賽, 從300個方案中, 入圍30 個方案第二階段的決賽,最後雖未獲選,但獲得朝邦基金會支持將 在天母的名山里社區進行實驗。本文作者─ 陳淑芬女士 是線下課程的全勤參與者,也是這個方案的指導者。



2017 U.Lab Taiwan@ Impact Hub-Taipei-結業式

導入U型理論,作為社區變革的手法,協助社區創造想像中的未來

在對話中生成未來~U型理論的學習與實踐

撰文:陳淑芬*

學習型組織大師彼得·聖吉(Peter Senge)曾說:「U型理論及其方法論與領導力本質有很大的關係,尤其是當我們身處充滿巨大動盪與系統變革的時代。這種領導力不只來自於「高層」,而且來自於所有的層次,因為重大的創新要以不同的方式做事,不是只談論新的想法。這種領導力來自於那些能夠放下既有的成就、作法甚至身分的人。最重要的是當人們開始和真正的自我深度連結,和他們在創造現實、未來的過程中所扮演的角色深度連結時,這種領導力就出現了」。

我和U型理論相遇的契機是2017年9-12月在edx參與麻省理工學院的「u.lab: Leading From the Emerging Future」課程,經由全球同步線上共學及由Impact Hub 舉辦的線下實際演練,學習了許多與正在生成的未來相連結的理論與工具。非常感謝所有因U而來的新朋友及四位導師,在每次的正念(Mindfulness)練習中感知自己與周遭的連結,在線下的課堂中更深刻地感受自己與他人的同在,在個案的聆聽與分享裡更深入地看見自己的過去與未來。在課程結束後我們籌組了一個名為「長照3.0守護隊」的U理論實踐團隊,並且以青銀共創的社區總體營造目標「城市裡的心桃花源」計畫入圍了全國第一屆青年公益實踐計畫,箇中自許為長照3.0守護隊的我們,並非要推翻長照2.0,而是希望導入一套科學的管理方法,透過U型理論的精髓,在社區據點建立老少共學的U學堂,連結老中青三代,以青銀共學的推動方式,盤點高齡及再就業資源與需求,讓退休但願意分享自身故事或技能的長輩找到事業第二春、讓對未來彷徨的年輕人找到生命的模範、讓銀髮人口成為互相扶持的力量,讓社區的居民互信互助,以解決社區或個人的問題。我們將成為善意的第三者,帶領社區一同想像未來、動手改造,以發揮更大的社會影響力,促成社區的永續發展,最終讓全體社區居民願意一同站出來共創屬於當地社區的未來,以活化社區人力資源並建立共同關懷照護模式。

課程中,我深深覺得U型理論的實踐,必須從日常自身的修練開始,透過自我覺知與深度連結的能力,敞開心靈感知自己與他人及宇宙的共創,勇於嘗試並願意接受失敗。U的歷程可應用範圍甚廣,從個人的天命找尋、問題解決到組織的創新、跨單位溝通困難的紓解,甚至可透過群體共創解決社會問題。…

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Posted by Keli Yen on March 30, 2018 at 5:49pm

2017/12 朝邦對話訊息 對話、聆聽、 同理心 創造有品質的連結與合作 / May 2018 be filled with deeper connection through dialogue, listening and empathy

對話、聆聽、 同理心 創造有品質的連結與合作



朝邦對話新訊息 2017 年 12 月份



非暴力溝通法(NVC)是美國心理學博士盧森堡(Marshall Rosenberg)所創, NVC的四個步驟觀察、感受、需要、請求, 取代我們常用的抱怨跟互相指責, 找到共同的需求並滿足它。NVC跟所有促進溝通的方法一樣, 是想滿足人類最基本的心理需求: 被愛、被尊重、 被認同。非暴力的用意是降低溝通中的暴力。

身為盧森堡的大弟子, 拉薩特原來的職業是以語言暴力脅迫說服別人的民事律師, 現在卻成為教導人們同理跟聆聽的溝通講師,他是如何讓對話轉彎,從互相指責轉換到創造連結,更進而促進職場上的團隊合作?

我們也以此文祝福大家2018以對話、聆聽、 同理心 創造有品質的連結!

 

 

非暴力溝通在職場的運用-後記 拉薩特撰文

在過去十五年來,我一直都在舉辦為一般大眾設計的工作坊。這些工作坊以過去數十年在心理學與腦部進行的最新研究和羅森堡博士發展出的洞察為基礎,也就是他所稱之為「非暴力溝通 (NVC)」。在這段期間,我更是與John Kinyon合作發展出11組為衝突導航的心智圖,以及運用這些圖像所需要的9大技巧(請見www.MeditaeYourLife.com)。

 

近年,我注意到企業界採用羅森堡博士的理念是有必要的,因為,在這個時代,企業與組織背負著推動變革的責任。企業體如何組織、管理理念的最新趨勢,不僅會影響組織的成員,也深深牽動他們的家庭與周遭社群。

 

最近到訪台灣、中國、南韓的經驗也證實這個想法。行程中,在台北投入三天由朝邦文教基金會主辦的《非暴力溝通在職場的應用》工作坊,參與者涵蓋企業、非營利事業的執行長、人資部主管、學校諮商人員、教練、團隊引導者等在企業或組織環境中工作的人士。這個工作坊完成之後,我在廣州的東風日產汽車 (Dongfeng Nissan)製造部進行為期三天的工作坊,引導團隊效能的培訓。在此企業,培訓中心人員過去兩年來積極舉辦非暴力溝通的培訓課程,至今已有多達一千位學員受訓。很高興聽到許多參與者的分享,因為參與工作坊,讓他們能夠從理論性的理解提升到實際的操作面,將NVC整合到日常的互動中。以東風日產為例,讓我深覺羅森堡博士的洞察,應該可以在主流企業界廣為接受。

 

另一個顯示企業願意接受NVC的徵兆,就是微軟執行長納德拉(Satya Nadella)將更多同理心注入微軟文化的倡議。接任執行長之後,他提出的這項倡議的第一步,就是要求公司主管們閱讀羅森堡博士的著作《Nonviolent Communication非暴力語言》。他希望落實「在這險惡的企業世界裡經常忽略的軟實力」的企圖心,被視為他上任後三年半至今,微軟市場價值增加2500億美元的主因之一(請見 Fast Company 2017年9月18日報導《Satya Nadella Rewrites Microsoft’s Code》一文)。

 …

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Posted by jorie Wu on December 27, 2017 at 6:18pm

2017 年9月份朝邦對話訊息: 激發俱同理心且投入的人民~~新世代領導人必須能夠整合、引導與創新 / CP Yen Foundation Newsletter: Catalyzing Empathic, Engaged Citizens The leadership needed now must be integral, facilitative, and creative.

激發俱同理心且投入的人民 ~~

新世代領導人必須能夠整合、引導與創新

作者:羅伯森·沃爾克(Robertson Work)

全世界各地,人們已經逐漸甦醒,對變革充滿新的能量。「阿拉伯之春」與「佔領華爾街」運動,是近年來反映出這個現象的兩個社會運動。人們開始要求參與,領導自己的自主權與發展。跳脫企業體系、財閥當政、寡頭政治、父權體制、軍國主義的時候已經到了。人民已有能力透過自己的智慧、聲音與能量來自主。教育、醫療、司法體制、生技、住所、食物、水、衛生環境都是所有人都應有的權益與服務。當今以匱乏為本的政策必須以自給自足與分享為導向的政策取代。

各地的人民組成非政府組織與社區組織(CBO),投入自主治理與發展。公民社會也成為政府與私人機構之外的三大自主治理體系之一。環保運動、女權運動、人權運動就是將人民的聲音凝聚,創造永續與人性化的世界。如果要讓這些公民運動更有力量,將需要創新且有效能的組織與領導能力。

我們看見世界各地的非政府單位與社區組織,開始與當地機構、企業合作,共同改善低收入戶的生活品質,協助他們改善衛生系統與廢棄物管理,提供更乾淨的飲用水、設立診所與社區學校,為貧民、弱勢族群、女性、兒童與銀髮族發聲。我們看見非政府機構為其他動物、海洋、空氣與土壤發聲。各處的人民也都對彼此的連結有所覺醒,知道自己的權益與力量,開始主導歷史的演進。

社區、國家、全球各地知識豐富且願意投入的人民,就是我們克服當下面對極大挑戰的關鍵,才能共同創造一個可以永續發展的新型、同理的文明社會。

創新的領導

領導的風格再也不能是命令與控制的方式。極權的作風不再有效,也不適合引領有智慧、創新的人民。當地與全國性的政府都有需要採用新的領導風格,賦予人民力量,讓他們參與自治與發展。當今這個危機時代需要的領導者,必須能夠整合、引導、且具創意。

傳統的變革過程都僅專注於制度上的安排、政策與系統。群族外的領導者很重要,但是僅有這樣是不夠的。改變必須來自於文化本身 - 群族內 -…

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Posted by jorie Wu on September 4, 2017 at 9:17pm

2017 年 6月份朝邦對話訊息: 昔日。今日的社會先鋒者 / CP Yen Foundation Newsletter: Social pioneers then and now

昔日。今日的社會先鋒者

                                                                                                                  朝邦基金會董事長顏瑛宗. 執行長吳咨杏 聯合執筆

******************************************************************************************************

《領導的勇氣》一書,對於領導的定義是: 一個 無關於頭銜或地位的角色。不論是在生活中或社會上,我們每個人都可以是領導者。

社會先鋒者就是那些促成社會正向改變的人。他們從日常所關心的事情,找出重要的社會問題,在結構上或人們的生活上創造正向的改變。

 

社會先鋒者嘗試在不衝突、不騷動下驅動社會前進;他們邀約人們投入, 對於需要的改變產生共識。他們通常把自己置在尖端上,在「不復存在與尚未發生」兩者之間運作。 很多的非營利組織就是社會先鋒者, 企圖把某些問題從「不再如此」的 狀態 移動到另一端「尚未存在」的理想中。

 

《The Courage to Lead (直譯:領導的勇氣》是一本引發深層省思的著作,引領我們思考什麼才是驅動正向社會變遷的重要動力。推動社會變革的先鋒不斷在「不復存在與尚未發生」兩者之間寫下歷史新章節。在文化事業學會(ICA)的費樂理(Larry Philbrook)引導的讀書會中,我們也注意到朝邦文教基金會在過去十八年的歷史中,扮演的正是促進社會變革先鋒的角色,而促成這些正向改變的工具,就是從台灣文化事業學會(ICA)以及其他機構所學習的引導與對話的技巧。

 

從一開始,將自己定位為非營利機構的朝邦,就決定走一條和市場上大多以盈利為目標的企業有所區隔的路,將重點放在腳步較慢的政府單位和資源較少的非營利事業機構。初創期間,我們透過《想像台灣》系列活動,在台中、高雄、花蓮和台北展開一系列的社會對話,同時精進我們的技巧與能力。慢慢地,朝邦建立起精實的引導團隊,成為促進組織透過對話推動正向社會變革的平台。在台灣這個充滿階層結構的組織裡,真誠的對話其實是違背傳統文化脈絡的,尤其是在公部門內更顯的挑戰。但是隨著時間的演進,以及領導人的相信與堅持,…

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Posted by jorie Wu on June 30, 2017 at 2:26pm

2017 3月份朝邦對話訊息

 

站在前往多樣未來之門的觀察和沈思 」_ 一趟思考未來之旅工作坊參後感:(宋玫玫教授主講、朝邦文教基金會、淡江大學策略遠見研究中心主辦)

 

文化事業學會台灣分會董事 Lawrence (Larry) Philbrook 撰寫

 

「如果你想要帶動人心,就得提出一個願景,一個他們視為正向的,讓他們活出重要價值,並且能讓他們得到想要的願景。同時,你必須令他們有所信服,才能激發他們追隨你。」~馬丁。路德。金恩

 

我很高興能在三月四-五日,與35位夥伴一同學習「未來思考」,而課程的重心,在於轉化我們對未來的認知,將未來視為非固定並且不斷開展的過程。

 

如果我們希望對未來做好積極應對的準備,我們必須透過更縝密的高層次思考,培養出能夠想像多種方向和結果的能力。我非常感謝宋玫玫與謝尚賢兩位教授,透過未來思考的概念和核心架構, 帶領我們探索多種未來的面貌。我也想藉這個機會,感謝淡江大學策略遠見研究中心提供場地,讓我們可以展開這樣的對話。

 

我先針對策略規劃和未來思考的共同點和相異性,做些概要的說明。策略規劃是一種過程,可以帶領個人、機構、或社區邁向未來。我服務的機構, 文化事業學會(ICA), 以參與式策略規劃聞名,並經常與世界各地的團體合作。未來思考則著重於可能情境的擴展,以便於團體透過更完整的,「可能未來」的樣貌,進行規劃. 

 

殼牌石油公司等企業及團體,還有澳洲、新加坡、荷蘭、芬蘭等國家,都早已成立研究未來的相關部門,透過定期檢視未來的程序,訂定更有效的長遠計畫。

 

那麼,這要如何實際來操作?我以一個多年前在文化事業學會(ICA)的個案為例。ICA在台灣以及亞洲地區的同事,採用史瓦芝「遠見的藝術」和聖吉的「第五項修練 -- 學習型組織的藝術與實務」的研究,協助殼牌石油和其他公司的主管,為多種未來的可能性預作準備。

 

在1993年,我對未來思考過程曾有過完整的體會。當時我為台灣一家公司,提供2003年未來發展的四種情境模擬。這是一場為期六個月的計畫,為了讓主管察覺公司的競爭力在哪, 以及設想可能遇到的最理想和最糟糕的情境。1997年,這家公司果真面臨了曾經模擬過的情境之一。因為有未來思考的引導,相較於其他競爭者,他們能更迅速地針對議題和挑戰進行評估,並且馬上套用相應的對策。這份「親身經歷」 的體驗,讓他們能採用事先準備好的應對措施。這就是未來思考的力量。當我們允許自己對未來進行多樣化的想像時,我們也更能從容地看待任何可能發生的事情,尤其當團隊的想法已有相當程度的默契, 我們甚至能立即採取部分的行動。

 

對於這場引導的經驗,我對自己感到相當滿意,我的客戶也非常開心。這個經驗證明,在進行策略規劃之前,事先做未來思考和情境的模擬,能發揮莫大的力量和效能。 事後我們也的確做了一份策略規劃,發現不僅成效卓著,而且該公司及參與同仁,都認為這次的經驗是成功的。

 

就在策略不斷開展的同時,不論在當時是多麼的有效,隨著世事的瞬息萬化和時間的飛逝,其他無法掌握的因素也隨之出現,繼而對組織和國家現況造成相當程度的衝擊。

 …

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Posted by jorie Wu on March 27, 2017 at 9:58am

新年新思考 『未來思考工作坊』

新年新思考 『未來思考工作坊』

在狀況不明、不確定、複雜、變動快(Vague, Uncertain, Complex, Agile, VUCA)的時代,黑天鵝效應告訴我們未來越來越不可預測。一般的策略規劃大部分在試圖「去除不確定性」;未來學者則反向思考,探索不確定性,以想像不同的情境劇本準備未來。邀請你一起參加 「未來思考」工作坊,了解更多關於未來的知識與可能性,並且增強了自己思考未來的能力,發展個人或組織真正想要的未來! 

日期: 2017年 3月4日 - 5 日(星期六、日)

地點: 新北市淡水區英專路151號 淡江大學洞悉未來情境教室(i201室)

主辦單位: 朝邦文教基金會+淡江大學策略遠見研究中心

報名網址:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeyXNqvYpmeOdkwvuRaEuuQag3RnszqRV8myTOK9h5xZr7uAg/viewform?c=0&w=1

Posted by jorie Wu on January 24, 2017 at 2:30pm

朝邦引導團隊,祝福大家事事如意

Posted by jorie Wu on January 23, 2017 at 5:06pm

 
 
 

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10595 台北市復興北路57號3樓
No. 57, Fu-Hsing North Rd., Taipei, Taiwan, 3F
電話 Phone:(02)2771-0168
傳真 Fax: (02)2771-3342

最近接運站:南京東路. 在南京東路跟朱崙街之間.
電梯出來左轉,往有綠色松樹的動畫片在辦公大廳方向走。
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